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Oracle sigue planeando su ataque a SOA Quinta parte: la adquisición de Collaxa
Con la adquisición de Collaxa, Oracle ha reparado su mensaje de SOA/BPM, ya que proporciona nuevas capacidades para flujo de trabajo y herramientas de

simples proyectos electronicos  y que son tan simples como sea posible. Aunque no se ha dado por vencido y sigue luchando por ser la solución de un solo vendedor, hace poco modificó los consejos que da a los usuarios (consulte Oracle Makes a U-Turn at the 'All Things to All People' Exit ) proporcionándoles interfaces de programación de aplicaciones (API), lenguajes de definición de datos y datos para ayudarlos con la integración. Hasta hace poco, los usuarios tenían que comprar las tres capas de los productos Oracle —Oracle

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ERP para servicios (sin fabricación)

Normalmente, los sistemas ERP diseñados para las industrias de servicios ofrecen módulos que proveen soporte para las operaciones internas (back office), la gestión de las relaciones con los clientes, gestión del tiempo, gestión de gastos, gestión de recursos y  la gestión de proyectos. Dependiendo del mercado vertical, es posible incluir funcionalidades específicas de la industria para satisfacer requisitos empresariales únicos. De allí que, los sistemas centrados en proyectos para la contabilidad, arquitectura, construcción, ingeniería y servicios profesionales apoyarán las funcionalidades para la gestión de proyectos; mientras que los sistemas para la gestión de la salud, el servicio de campo, la distribución y el gobierno tendrán funcionalidades específicas de esos mercados verticales. 

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Manufactura esbelta en el front-office


Las prácticas de manufactura esbelta se emplean en mayor o menor grado en casi todos los talleres de manufactura. Sin embargo, no todas las empresas usan el método esbelto en sus operaciones de front-office, por lo tanto, no aprovechan sus ventajas reales.

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Uso de un ERP para el comercio electrónico en una empresa de ingeniería bajo pedido


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Si Relevant Business Systems pretendía mantener su astuto sistema empresarial como uno de los secretos más íntimos de los mercados de manufactura por contratos gubernamentales o del ramo aeroespacial y de defensa, ha logrado su objetivo. Sin embargo, debido a la creciente cantidad de soluciones viables que ofrecen vendedores más grandes y reconocidos, la empresa se verá obligada a hacer correr las noticias con más agresividad a partir de ahora, mientras trata de mantenerse fuera del "alcance" de sus competidores más grandes.

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ERP para ingeniería bajo pedido (ETO) para la manufactura de equipos electrónicos y componentes de alta tecnología


Un productor de componentes de alta tecnología de los Estados Unidos buscaba una solución totalmente integrada de planeación de los recursos empresariales (ERP) para la ingeniería bajo (ETO).  El nuevo sistema debía reemplazar una serie de sistemas adquiridos y desarrollados en casa, que incluían un inestable sistema contable, además de consolidar bases de datos e informes dispares.

Para  hallar la solución adecuada, la empresa utilizó los servicios de TEC para realizar su proyecto de evaluación y selección de software.

Comenzando con una lista de 7 soluciones cualificadas, TEC envió a cada proveedor una petición de información RFI. Con las respuestas al RFI, la empresa pudo compara las 7 soluciones y generar una lista de finalistas con las cuatro soluciones más prometedoras para realizar una evaluación a mayor profundidad.

TEC también ayudo a la empresa en la recopilación de información de mercado sobre los proveedores y en la preparación de las preguntas para las demostraciones, un componente fundamental para el proceso de selección final.

 



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El modelo de negocios para el siglo XXI esta centrado en proyectos


Ayer salio en nuestro boletín de noticias un artículo muy interesante sobre el modelo de negocios del siglo XXI, donde se plantea que la administración y gerencia del futuro se basa en proyectos. Normalmente, los ejecutivos han visto los proyectos como una herramienta para lograr metas especificas dentro de un departamento en una empresa. Sin embargo, el artículo aconseja gerenciar toda la

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Desde a finales de los noventas, los vendedores de planificación de los recursos empresariales (ERP) ha desarrollado la funcionalidad para mercados verticales en la industria del servicio. Al mismo tiempo, la automatización de los servicios profesionales (PSA) se convirtió en una categoría viable del software. Por consiguiente, sigue siendo un reto descifrar la diferencia entre ERP y PSA.

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